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深化培訓，從管控中要效益
2018年04月12日2631瀏覽
無論什么時候，我們天朗人都不會停止學習的步伐。四月起，天朗酒管旗下天朗時代大酒店開始推出針對各級管理人員的系列培訓。4月10日，首場面向中基層管理人員的《如何對待新員工》的培訓拉開了整個活動的序幕。接下來，酒店還會推出其它如成本控制、培訓技巧等不同的課題。
與此同時，為了進一步提升酒店員工的整體服務品質，加強新員工的培養，穩定員工心態，促進新員工的成長，人力資源部特設置針對酒店基層管理人員“二級培訓師”機制。此舉一方面是為了培養酒店中基層管理人員的綜合能力，給予員工更多提升的機會；另一方面通過培養“二級培訓師”，將酒店“一幫一師傅帶徒弟”制度在企業管理中落到實處。基層管理人員通過自己的努力，得到企業認可的，將給予頒發由酒店總經理簽署的“二級培訓師資格證書”及津貼。同時，培訓及傳幫帶之后，人力資源部及新員工的雙向評估體系也促進了中基層管理人員的管理和培訓水平。
在《如何對待新員工》課程中，針對如何留住人才，人力資源部顧總監給大家做了明確的闡釋，新入職員工，我們不僅從工作、生活中做到暖心、關愛，要讓他們感受到親人、家的感覺，同時更要通過面試、試工、試用、成長的各個階段傳遞酒店的感情留人、事業留人的企業文化和傳統。培訓最后，大家還就員工管控的話題深入進行了分析和探討。
在積極開展內部培訓的同時，天朗時代大酒店也聘請外部資源進行培訓。整個四月，酒店將推出面向全體員工的官微營銷培訓，相信通過內外資源的整合和全員培訓，酒店的效益和凝聚力會更上一個臺階。
我們前進的步伐一直沒有停止過，我們在路上……
祝福所有的天朗人，在奮斗中收獲更多的開心和幸福。
