天朗酒店管理有限公司經(jīng)營定位
- 一至兩年內(nèi)完成旅業(yè)公司的組建、定位、發(fā)展近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)；公司的組織架構(gòu)；職能職責(zé)劃分；人才儲備；投資模型的建立；開發(fā)模式的建立；籌備模式的建立；運營及營利模式的建立；標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立；旅業(yè)公司訂房中心的建立；物流采購中心的建立；財務(wù)管控中心的建立；建設(shè)建管體系的建立。
- 布局布點的酒店類型，以主題、精品、商務(wù)型酒店為主打。初步定為一至兩年西安四家、海南兩家、廈門一家；三至五年內(nèi)國內(nèi)一線城市如北京、上海、杭州、廣州等地各一家；五至十年內(nèi)國內(nèi)二線、經(jīng)濟(jì)排列前十名城市各一家。
- 五至十年內(nèi)在國內(nèi)一二線主要城市擁有酒店三十家，經(jīng)營良好，投資回報率高，資產(chǎn)優(yōu)良，并在美國納斯達(dá)克證交所上市。
- 三至五年內(nèi)完成全國主要城市十五家酒店，經(jīng)營良好，投資回報率高，資產(chǎn)優(yōu)良。