堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 做好項(xiàng)目的總導(dǎo)演角色 ——孫茵董事長對集團(tuán)計(jì)劃管理工作提出希望和要求
2018年08月07日5698瀏覽
“面對集團(tuán)全面展開的創(chuàng)新型項(xiàng)目，我們要多思考、多研究，以結(jié)果為導(dǎo)向，做好項(xiàng)目的總導(dǎo)演、總策劃師，以解決問題的心態(tài)推進(jìn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作……”8月7日上午，在天朗控股集團(tuán)8月份工作經(jīng)營計(jì)劃會上，孫茵董事長對各部門、各項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作提出了希望和要求。
本次月度工作經(jīng)營計(jì)劃會旨在有效推動各部門及各重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃的執(zhí)行力度，提高計(jì)劃達(dá)成率。集團(tuán)全體高管，各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各部門職能模塊負(fù)責(zé)人共60余人參加會議。集團(tuán)運(yùn)營常務(wù)副總經(jīng)理謝鵬主持會議。
各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門7月份工作完成情況及8月份整體工作計(jì)劃安排，太白山唐鎮(zhèn)、長安唐村、長安大學(xué)城夢想小鎮(zhèn)三個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了三個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度和目前工作中存在的問題，并明確了下一階段的重點(diǎn)工作。集團(tuán)運(yùn)營管理部對各部門、各項(xiàng)目單位月度經(jīng)營計(jì)劃的編制和目標(biāo)分解做出了工作安排。最后，孫茵董事長做總結(jié)講話。
孫董對集團(tuán)下一階段計(jì)劃管理工作提出了具體要求，對集團(tuán)各職能部門通力協(xié)作、以集團(tuán)之力全面推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度提出了希望，并對長安唐村等項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做了補(bǔ)充說明。
孫董強(qiáng)調(diào)：目前，天朗圍繞科技+、農(nóng)業(yè)+、文化+三大運(yùn)營模式所推出的多個項(xiàng)目都屬于創(chuàng)新型項(xiàng)目，對我們來說沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)、沒有既定的流程，單靠一個部門、一個小的團(tuán)隊(duì)很難完成，這種情況下，需要我們堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以項(xiàng)目的最終完成為目標(biāo)，多思考、多研究、多琢磨，和我們的合作單位加強(qiáng)溝通，明確工作要求和工作方向，做好資源的整合者和問題的解決者，做好項(xiàng)目的總導(dǎo)演、總策劃師和總的組織者；我們要以集團(tuán)所有的力量來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，各職能口和各部門都要圍繞項(xiàng)目來做計(jì)劃，圍繞集團(tuán)總的目標(biāo)做好工作分解，不僅分解到每一個部門，也要落實(shí)到個人，希望以我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和對計(jì)劃的合理管控，保障項(xiàng)目進(jìn)度，確保下半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作目標(biāo)的達(dá)成。