天朗控股集團舉行2018上半年度經營管理工作總結會議
2018年07月23日6759瀏覽
7月23日，天朗控股集團2018上半年度經營管理工作總結會議在集團24樓星空會議室隆重舉行。集團本部全體員工、各分子公司高管及各部門經理級以上管理人員共240余人參會。會議由集團副總裁周崗主持。
本次會議旨在深入總結天朗控股集團上半年經營管理工作取得的成績，明確下半年的重點工作。
集團副總裁周崗致開場詞，并宣布了集團新組織架構、職能職責和相關人事調整及人員任命。根據天朗各新項目的進展情況和后期經營管理工作的需要，本次組織架構的調整，形成了涵蓋集團各職能部門和項目公司、12大產業板塊以及籌備工作組的兩級層次的集團架構。一是將原策劃設計部調整為策劃管理部和設計管理部兩個部門，策劃管理部將主要負責集團所開發項目的策劃定位和集團產品的研發與研究工作。設計管理部將主要負責項目規劃、建筑設計管理、景觀設計管理、精裝設計管理等工作。二是新成立社群管理部，主要負責集團品牌的規范化建設、危機公關體系與處理機制的建立、集團市場推廣與形象策劃，以及天朗社群服務平臺的品牌打造。未來，社群管理部將結合天朗新興業務板塊營銷推廣工作的需要，針對性的開展線上、線下活動的策劃、互動、執行及效果追蹤。
集團運營管理部運營副總經理謝鵬作了天朗控股集團《2018年度上半年經營管理工作總結報告》。謝總就天朗2018上半年度重點建設項目推進實施情況，和各業務板塊及集團管控的完成情況作了全面的匯報。同時，進一步明確了下半年度重點建設項目的實施推進計劃、各業務板塊的重點工作計劃，以及集團綜合管控的重點工作計劃。
最后，孫茵董事長做重要講話。在講話中，孫董向大家介紹了2018年上半年天朗正在開展的長安大學城·夢想小鎮、太白山唐鎮、唐村中國農業公園三大項目的背景、項目意義和近階段的完成情況，并對2018年下半年的總體工作提出了希望和要求。
孫茵董事長表示，2018年上半年，在全體天朗人的辛勤努力下，我們圍繞中國城鄉產業運營商的企業定位，在科技+、文化+、農業+的三大區域項目進入了實質性的落地階段，各產業項目進展順利，各產業板塊取得了很好的業績，這是非常值得肯定和鼓勵的。目前，天朗聚焦城鄉區域綜合治理，基本的產業運營模式已經形成，管理方式已經形成，我們也吸納了更多專業人才加入到天朗的團隊中，而且在項目的規劃設計方面，開啟了和國際上各類頂尖團隊的合作。下半年，天朗將進一步深化和國際專業規劃設計團隊的合作，通過我們全體天朗人的努力，為三個項目的開街或面世做好各方面的準備工作。
孫董強調：天朗是在西安率先把文化+、農業+、科技+進行全面融合、進行大區域綜合開發的企業，希望全體天朗人能夠把握機遇、克服困難，把我們正在推進的工作一件一件扎實落地；下半年對我們來說是至關重要的半年，希望各職能部門、各業務板塊通力協作，圓滿完成各項工作目標，在2019年給西安人一個完美的答卷；希望我們共同努力，構建出天朗新的“產業運營帶動區域綜合發展”的全新模式，以此推動西安城鄉文化的復興，硬科技之都的打造，助力中國城鄉文化、經濟的大發展和大繁榮。
2018上半年度經營管理工作總結會議深入總結了天朗控股集團上半年工作取得的成績和經驗，也為下半年各業務板塊的工作指明了方向、明確了目標，希望通過天朗全體員工的齊心協力、團結協作，我們一定能夠攻堅克難，圓滿完成集團下達的下半年經營管理工作任務。