給西安再造一個(gè)顛覆性的、人無(wú)我有的新模式
2018年03月06日5289瀏覽
3月6日上午，天朗控股集團(tuán)2018年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃暨3月工作計(jì)劃會(huì)在1號(hào)會(huì)議室召開。
會(huì)議分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一、集團(tuán)重大建設(shè)項(xiàng)目2018年度暨3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)；二、集團(tuán)專業(yè)職能板塊2018年度暨3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)；三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及大服務(wù)專業(yè)線2018年度暨3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)；四、集團(tuán)擬投資拓展項(xiàng)目2018年度暨3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)。
會(huì)議最后一項(xiàng)，孫茵董事長(zhǎng)作重要工作指示。孫董從年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作，建立有效經(jīng)營(yíng)模式，建立完善管控體系三個(gè)方面解析了集團(tuán)2018年度業(yè)務(wù)綜合管控重點(diǎn)。
孫董講到：2018年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型調(diào)整，新模式和重大項(xiàng)目落地的一年，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)模式生成的一年、新團(tuán)隊(duì)再造的一年。今年天朗除了肩負(fù)夢(mèng)想小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)公園、依云小鎮(zhèn)三大項(xiàng)目落地任務(wù)之外，還要完成上述業(yè)務(wù)模式的落地，完成在西安的整體布局，工作量非常之大。我相信通過(guò)大家的努力，能夠順利完成2018年工作目標(biāo)，以有效的經(jīng)營(yíng)模式、城市的整體布局、區(qū)域的開發(fā)、產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入，給西安再造一個(gè)顛覆性的、人無(wú)我有的新模式。