天朗控股集團運營技術部關于“交房標準化”內部培訓圓滿結束
2015年03月27日8728瀏覽
根據天朗控股集團運營技術部內部專項培訓的要求，運營技術部運營工程版塊于3月13日下午，在21樓1號會議室組織開展了“交房標準化”培訓。運營技術部工程副經理楊彥兵擔任本次培訓的主講人，運營技術部總經理王鵬軍、運營各板塊負責人和設計板塊全員參加了本次培訓。
培訓會上，主講人楊彥兵首先對集團交房管理體系和組織架構進行了簡述，并詳細闡述了項目交房的啟動、準備、實施、評估四個階段的重點工作及常見問題。最后，針對項目交付時開發公司及物業公司交叉業務的劃分和項目交付后的運營管理進行了細化說明。
培訓結束后，與會人員就交房標準化問題展開了熱烈的討論，運營技術部總經理王鵬軍總結了交房標準化對于長安開發公司及外地分公司項目交付過程中的指導性意義，強調了物業管理公司在項目交付完成后的主導作用，并指出交房考核與評估應貫穿整個項目交付的全過程。
集團運營技術部于2011年編制完成了《集團交房管理標準化指引》文件，為集團項目交房標準化、規范化提供了有效的依據支撐。在集團交房管理標準化指引文件的指導下，2011年至2014年，集團已順利完成10個項目17次交房。為了使交房管理更加順暢，更加便于項目操作，根據各項目實施情況，運營技術部于2014年年底最終形成《集團交房實施管理辦法》。為保證物業移交工作順利有效開展，運營技術部于2013年出臺了《項目物業移交實施管理辦法》，已在蔚藍開發公司各交付項目落地實施。
本次“交房標準化”內部培訓結束后，運營技術部近期將聯合集團行政人力部在全集團范圍內開展 “交房標準化”的培訓宣貫。